在时尚和生活方式领域，OTB 集团案例研究证明了一项雄心勃勃的战略计划，该计划已成功应对当今充满挑战的社会条件。

当您深入研究这个引人入胜的案例研究时，您将了解 OTB Group 如何设法促进 Maison Margiela、Viktor & Rolf、Marni、Jil Sander 和 Diesel 等知名品牌之间的合作。尽管面临全球挑战，您还将了解这些品牌令人印象深刻的财务业绩。

此外，这项深入分析将揭示该集团通过循环时尚项目对可持续发展的承诺，以及对不可替代代币（NFT）等新兴数字技术的探索。

最后，见证他们如何大力投资零售网络扩张和创新，同时制定持续增长的战略计划，突破竞争格局的界限。

因此，请坐下来，准备好深入了解时尚界最具活力的集团之一——OTB 集团案例研究的内部运作。

OTB 集团的核心价值观及其影响

让我们来谈谈 OTB 集团成功背后的秘诀。

他们的核心价值观——创造力、多样性、勇气、速度和敏捷——推动了 Maison Margiela、Viktor & Rolf、Marni、Jil Sander 和 Diesel 等时尚品牌之间令人印象深刻的协同作用。

但这些价值观究竟如何协同发挥作用呢？

促进品牌之间的合作

这一切都始于合作。该集团鼓励旗下品牌分享想法和资源，同时保持其独特的身份。这种合作方式使品牌能够探索时尚的新途径，同时仍然保持其独特性。

鼓励各个层面的个人责任

转向个人问责制。让每个人对自己的行为和决定负责对于在不断变化的时尚行业保持竞争力至关重要。

这些核心价值观创造了一个合作蓬勃发展的环境，从而带来开创性的时装设计，引领潮流而不是追随潮流。OTB 集团雄心勃勃的战略计划使他们能够在充满挑战的社会条件下在时尚行业取得成功。

因此，下次当您看到 OTB Group 旗下品牌的一件令人惊叹的单品时，请记住，它不仅仅与风格有关；它还与时尚有关。它还涉及协同作用。

OTB 集团的创造力、多样性、勇气、速度和敏捷性等核心价值观推动了时尚品牌之间令人印象深刻的协同作用。协作是关键。

各品牌的财务业绩令人印象深刻

我们来谈谈数字吧？

OTB 集团凭借所有品牌令人印象深刻的财务业绩，在时尚界掀起波澜。但他们的秘诀是什么？

Margiela x Reebok – 标志性的合作打造出深受全球粉丝喜爱的独特运动鞋。Highsnobiety 详细介绍了这一出色的合作伙伴关系。

Jil Sander x Uniqlo——极简主义与经济实惠的完美结合，正如《Vogue》杂志所见。

Marni x Zalando – 一次激动人心的合作，将 Marni 的大胆设计带给了更广泛的受众。

总之，OTB 集团的财务成功显然归功于他们跨品牌的创意合作和创新战略。OTB 集团的大胆战略取得了巨大成果，他们随时准备改变以应对不断变化的社会环境，这使他们能够在时尚界的竞争中保持领先地位。

OTB 集团令人印象深刻的财务业绩已不是什么秘密——他们的创新合作和战略计划使他们在时尚界保持领先地位。

通过循环时尚项目实施可持续发展举措

我们来谈谈可持续发展吧？

OTB 集团在通过创新的循环时装项目减少环境影响的承诺方面取得了重大进展。其中一项值得注意的举措是 Diesel 的牛仔裤回购计划，该计划旨在正面解决纺织废物问题。例如，Diesel Upcycling For 55DSL 将旧牛仔裤改造成独特的限量版单品，为它们注入新的生命。

减少环境足迹：通过重新利用旧牛仔裤，该品牌不仅最大限度地减少浪费，还节省了从头开始生产新服装所需的资源。

创新实践：雄心勃勃的战略计划包括探索对社会条件和环境影响较小的替代材料，如再生尼龙和生物基织物。感谢 OTB 跳出框框思考。

除了升级回收计划外，该集团还在其全球供应链网络中积极投资于其他可持续实践。该组织已采取措施确保其供应商以合乎道德的方式获取材料，并在生产中采用环保技术，例如节水染色或可再生能源。

他们的奉献精神还不止于此。他们还致力于提高消费者对负责任消费习惯的认识 – 因为每一点点滴都有助于拯救我们的地球。

显然，OTB 集团决心通过这些创新的循环项目对时尚行业和我们的环境产生积极影响。那么，让我们为时尚界的绿色未来干杯。

OTB 集团通过 Diesel 牛仔裤回购计划和环保生产方法等创新循环项目引领可持续时尚。让我们携起手来，共创绿色未来。

探索新兴数字技术和机遇

让我们深入数字世界。

OTB 集团已成功抓住新兴数字技术（例如虚拟现实虚拟空间）带来的新机遇。如今，消费者比以往任何时候都更加频繁地通过这些创新平台进行互动。

与 Fabricant 合作打造限量版 NFT 原型运动鞋

OTB 不仅紧跟潮流，而且引领潮流。他们与 The Fabricant 合作，打造了一款限量版非同质代币 (NFT) 原型运动鞋。这个开创性的项目展示了时尚品牌如何探索当今市场中数字资产的潜力。

建立一个专注于探索数字可能性的业务部门

数字探索需要专门的努力和专业知识。为了确保成功，Stefano Rosso 领导 OTB 内的一个业务部门，该部门专注于探索时尚技术领域这些令人兴奋的可能性。

行动项目#1：随时了解塑造时尚未来的尖端数字创新。

行动项目 #2：采用 NFT 等新技术，为您的客户创造独特的体验。

行动项目#3：投资发展专业团队或单位，专注于有效实施新兴技术解决方案。

OTB Group 对新兴数字技术的探索展示了他们致力于保持时尚行业创新前沿的承诺。通过拥抱这些新机遇，他们不断突破界限，并激励其他品牌也这样做。

OTB 集团通过探索新兴数字技术引领时尚创新，通过 NFT 和专业团队为客户创造独特的体验。

大力投资零售网络扩张和创新

OTB 集团一直在零售网络扩张、数字创新和物流改进方面进行了大量投资。

仅去年一年，他们就在这些举措上花费了 4700 万英镑（5300 万美元）。

但等等，还有更多。

计划在未来三年内追加 2 亿英镑（2.26 亿美元）投资，也可能收购其他品牌。

零售网络增长：

高调任命以加强 OTB 的财务状况

与陷入困境的意大利奢侈品公司谈判潜在交易

这一雄心勃勃的投资战略旨在巩固其在时尚行业的影响力并扩大其全球影响力。

通过高调任命加强财务状况

为了确保这一努力取得成功，OTB 在其队伍中进行了多项高调任命。

Stefano Biondo 此前曾担任 Safilo 集团首席品牌官，之后被任命为 Marni 首席执行官。

表达了与陷入困境的意大利奢侈品公司谈判潜在交易的兴趣

OTB 也在密切关注潜在的收购。

他们表示有兴趣与陷入困境的意大利奢侈品公司谈判交易，为他们提供加入蓬勃发展的集团并从他们的资源和专业知识中受益的机会。

底线是什么？

通过这一雄心勃勃的零售网络扩张、数字创新和战略收购战略计划，OTB 集团旨在继续突破时尚界的界限，同时在当前的社会条件下保持其创造力、多样性、勇气、速度和敏捷性的核心价值观 。

OTB Group 仅去年一年就投入了高达 4700 万欧元（5300 万美元）的资金用于零售网络扩张、数字创新和物流改进。

持续增长和实力的战略计划

他们的首席执行官 Ubaldo Minelli 对未来 3-5 年有一个清晰的愿景，即在其旗下的各个时装公司之间创造协同效应。

他们将如何使这一愿景成为现实？

培育重视创造力、多样性、勇气、速度和敏捷性的文化

OTB 集团相信，通过在组织内培育这些核心价值观，他们可以营造一个创造性合作蓬勃发展的环境。

这种方法让 Maison Margiela 和 Diesel 等品牌能够互相激励，同时突破行业界限。

在当今的竞争格局中突破可能的界限

为了保持领先地位，OTB 不断寻找公司各个领域的人才（从设计团队到营销专家），他们可以帮助创建专门针对当今社会条件的创新解决方案。值得注意的是，这一策略已经使他们回到了大流行前的成功水平，2023 年净销售额为 17.1 亿美元。

可行的建议#1：如果您也对时尚或生活方式行业充满热情，那么在您自己创业时，不要害怕跳出框框思考；创造力会带来巨大的回报。

可行的建议#2：拥抱团队成员的多样性；它可以带来独特的视角，从而产生突破性的想法和解决方案。

可行的提示#3：密切关注新兴趋势和技术（例如元宇宙），以在竞争中保持领先地位，并为您的客户创造创新产品或服务。

简而言之，OTB 集团的战略计划侧重于培育创造力文化、拥抱多样性、突破界限，并在当今快节奏的时尚界保持敏捷性，同时密切关注新的机遇，以求变得更加强大。

要点：

OTB 集团首席执行官 Ubaldo Minelli 对未来 3-5 年有着清晰的愿景，即在旗下各时装公司之间创造协同效应。为了实现这一目标，他们正在培育创造力和多样性的文化，同时在当今快节奏的时尚界保持敏捷，以在竞争中保持领先地位，并为客户创造创新的产品或服务。

与 Otb 集团案例研究相关的常见问题解答

OTB集团拥有哪些品牌？

OTB 集团拥有多个备受瞩目的时尚和生活方式品牌，包括 Maison Margiela、Viktor & Rolf、Marni、Jil Sander、Diesel 和 Brave Kid。每个品牌独立运营，但与其他品牌合作，促进集团内部的创新和发展。

谁拥有OTB？

OTB（Only The Brave）是一家私营公司，由意大利企业家 Renzo Rosso 于 2000 年创立。作为总裁和大股东，Renzo Rosso 指导集团的战略方向，同时培养旗下各个品牌的创造力。

OTB集团上市了吗？

不，OTB 集团未在任何证券交易所公开上市。它仍然是一家私营公司，由创始人 Renzo Rosso 和参与管理其奢华时尚品牌组合的其他股东所有。

OTB 有多少员工？

OTB 集团拥有 7,000 多名员工，分布在设计、生产和营销等不同部门。他们还管理各种时尚品牌的零售业务。这些才华横溢的员工队伍有助于推动创新，并在竞争日益激烈的行业格局中保持每个品牌的独特身份。

OTB 集团案例研究

OTB 集团因其雄心勃勃的战略计划和适应不断变化的社会条件的能力而在时尚界取得了成功。通过拥有多个品牌，该集团能够实现产品组合多元化并吸引更广泛的消费者。

OTB 集团成功的一个例子是 2002 年收购 Maison Margiela。当时该品牌陷入困境，但在 OTB 集团的支持和资源下，它得以扭转命运，成为时尚界的主要参与者。奢侈时尚市场。

OTB 集团对可持续发展的承诺也值得注意。他们在生产过程中实施了环保实践，并发起了减少浪费和促进道德劳工实践的举措。

总体而言，OTB 集团对时尚的创新态度和对可持续发展的承诺使其成为行业的领导者。

结论

总体而言，OTB 集团案例研究展示了促进协作、强调可持续发展举措、探索新兴数字技术以及大力投资零售网络扩张的力量。通过鼓励个人对各个层面所采取的行动负责，并突破当今竞争格局中可能实现的界限，OTB 在保持其核心价值的同时，在各个品牌上取得了令人印象深刻的财务业绩。

随着他们继续执行雄心勃勃的战略计划以实现持续增长和实力增强，我们可以期待看到这家时尚巨头更多的创新实践。显然，通过富有创意的合作伙伴关系以及重视多样性、勇气、速度和敏捷性的文化，OTB 集团将在未来几年保持行业领先地位。