品牌介绍
最初只是一家隐藏在众多购物商店之间的古色古香的温哥华精品店，后来转变为遍布北美的创新设计公司。今天，我们可以看到从年轻人到中年女性的当代时尚中出现的标志性单品。Aritzia 声称这款充满活力的羽绒服适合那些寒冷的冬日，具有中性色调和时尚廓形。现在，这家垂直整合的日常奢侈品公司在非洲大陆拥有 100 多家商店、全球电子商务平台和扩张的渴望，有一个值得讲述的故事。
Aritzia 历史——如何开始
1984 年，加拿大企业家 Brian Hill 在加拿大温哥华 Oakridge Centre 购物中心开设了第一家独立的 Aritzia 精品店。地点就在Hill的家乡；他知道这个品牌才刚刚起步。在 1984 年开业之前，第三代零售商 Hill 刚刚向 Aritzia 介绍了他家族拥有 70 年历史的百货商店。意识到这家商店本身就有成功的潜力，Hill在橡树岭中心找到了自己的起点。作为创始人兼执行主席，Hill 领导了 Aritzia 电子商务业务的推出，并开始向温哥华以外的地区扩张。
Hill 于 2013 年荣获亨利·辛格零售卓越奖，于 2012 年荣获年度杰出零售商，并于 2008 年被评为太平洋地区安永年度企业家®，这一切都是为了表彰他作为专业零售商的不懈努力 。
几年后，时尚顾问 Jennifer Wong 于 1987 年加入了位于温哥华罗布森街的团队。Wong 于 2007 年晋升为首席运营官，但她并没有就此止步。2015年，Wong的首席运营官头衔扩大为Aritzia首席运营官兼总裁。现在，Wong 是 Aritzia 的首席执行官。作为运营首席执行官，Wong 对公司的不同部门进行行政监督，例如电子商务、人员与文化、财务、信息技术、数据与分析、供应链、多元化公平与包容性等。
Hill想要一个能够赋予女性权力的品牌，同时仍以可承受的价格为她们带来舒适和时尚。（正如该网站所说，“这个想法很简单：在理想的空间提供漂亮的衣服和卓越的服务”）。为此，他意识到必须进行扩张才能传播 Aritzia 的风格。为了传播 Aritzia 品牌，Hill 对黄金地段进行了细致的研究，并努力进行扩张。截至目前，Aritzia 门店已遍布北美 106 家。106 家商店中有 43 家位于美国，63 家位于加拿大。
品牌系列产品
Babaton 系列：
Aritzia 因其独特的内部品牌系列而脱颖而出，每个品牌都为不同的客户提供独特的风格。店内有六个经常展示的品牌和另外七个品牌。Babaton工作室收藏如下：
“建立你的基础，一次一点。工作室风格的设计、奢华的面料和精准的剪裁。对良好形式和细节的颂歌。真的很对。”
Babaton 系列专为“现代主义者”或寻找别致、简约单品的客户设计，以添加到他们的衣柜中。该系列中的单品包括塑身连体衣、西装外套、浅色衬衫等。
Sunday Best：
“支持言论自由。俏皮的廓形、情绪化的印花和负责任的面料。这会很有趣。”
在 Sunday Best 系列中寻找开衫、吊带背心、背心和汤匙领连衣裙。
Super World™ 内容如下：
“从日常冒险到伟大的逃脱。采用超功能面料制成的技术外套，具有前瞻性结构。专为户外设计。”
本文稍后将讨论 Super Puff™ 系列，其中包括 Aritzia 引以自豪的著名羽绒大衣—外套、手套甚至羽绒手机壳。
Tna系列：
“你什么都愿意做。你的衣服也是如此。优质面料、独一无二的水洗效果和历久弥新的版型。可以永远佩戴。”
Tna 拥有 Aritzia 的休闲服装系列，“为天生的酷”而设计。该系列单品包括基本款 T 恤、抓绒连帽衫、运动裤等。
TnAction™ 系列：
“支持大家。采用科技面料制成的高性能运动服，旨在推动您向上、超越、穿越——无论何时何地。因为生命在流动。”
TnAction™ 提供运动服，例如打底裤、运动胸罩和拉链上衣。
Wilfred 系列：
“重拾每一天的浪漫。独特的纺织品、手工印花和女性化的廓形。每件作品都是艺术——随心所欲地诠释。”
“为创意缪斯”，Wilfred 系列的范围从无限的裤子选择到飘逸的长裙。
另外还提供另外七个 Aritzia 独家品牌。Aritzia 还销售 New Balance、Citizens of Humanity 和 AGOLDE 等知名品牌的产品。
签名单品
肯达尔·詹纳 (Kendall Jenner)、贝拉·哈迪德 (Bella Hadid) 和詹妮弗·洛佩兹 (Jennifer Lopez) 等众多名人都穿着 Aritzia 的 The Super Puff™ 羽绒服。最初的 Super Puff™ 是一款 100% 鹅绒羽绒夹克，旨在为 -30°C / -22°F 保暖，有多种颜色可供选择。Aritzia 在这款时尚单品的基础上进行了扩展，创造了 Super Puff™ 的变体，融入不同的面料，吸引每位顾客的喜爱。哑光、金属色或短款——凡是你能想到的，Aritzia 都能在外套上找到它。Super Puff™ Long 提供更多长度的面料，保暖温度可达 -40°C / -40°F，采用与原装羽绒服相同的日本防撕裂防水面料制成。
早在 2020 年，Aritzia 就宣布开设两家专门针对 Super PuffTM 品牌的快闪店，均名为 Super World。Super World 在洛杉矶和纽约等主要城市开设了分店，其与法裔加拿大人创意总监兼设计师 Willo Perron 合作设计的羽绒服的大量展示吸引了人们的注意。
Melina 裤子是 Aritzia 闻名的另一件主打单品。这款裤子由纯素皮革制成，是 Wilfred 系列的一部分，有多种颜色可供选择，从黑色到苦鼠尾草色。Aritzia 的大部分裤子（如果不是全部）都有短款、常规款和长款可供选择，以适应客户的身高差异。
回馈
Aritzia Community™ 是一个致力于扶贫、指导和就业准备的组织。Aritzia 帮助妇女和女孩在个人和职业生活中取得成功的使命对 445,000 名女性产生了积极影响。Aritzia 向非营利组织和 Aritzia 合作伙伴（例如支持黑人和拉丁裔青年的 Brotherhood Sister Sol 项目）捐赠了超过 4000 万美元的产品、财务支持和志愿者时间。
可持续发展
Aritzia 的目标是生产可以在穿着一季后仍能保持良好状态的服装。早在 2010 年，Aritzia 就通过推出 Community 品牌来孵化可持续发展，从而启动了可持续发展计划。此后，该公司立即禁止在其所有产品中使用毛皮。自 2010 年以来，Aritzia 一直在采取措施尽可能实现可持续发展——Aritzia 作为最新举措于 2021 年加入联合国全球影响力。
Aritzia 在可持续发展方面采取基于证据的方法。他们希望首先了解其影响，然后进行有意义的改变。早在 2017 年，Aritzia 就对企业进行了评估，以确定他们需要在可持续发展方面改进生产方法的基准。通过进行全面评估，公司能够优先与专家团队合作制定目标并取得积极成果。在这次评估中，Aritzia 发现它们对消费者使用碳排放、大量纤维生产以消耗水以及在产品寿命结束时产生大量废物产生巨大影响。Aritzia 因此实施了政策来对抗他们的发现。其中一项政策是他们的环境政策。环境政策概述了他们有关可持续发展的愿景和可持续发展的要求。
内饰设计
衣服只是体验的一部分——Aritzia 还强调每家商店的视觉吸引力。当您踏入 Aritzia 时，该地点的独特性是值得注意的。每个 Aritzia 的风格均根据所提供的空间进行设计，同时考虑到当地的影响、定制的内饰件和天然材料。Aritzia 商店的总体审美是现代感和不拘一格的风格，以促进舒适的浏览。每个地点的墙壁上都装饰着原创的雕塑、绘画和版画。就在最近，Aritzia 在商店内放置了游戏机，让陪同的购物者有事可做。
Aritzia 有一位内部音乐总监，负责组织播放列表以适应不拘一格的装饰。您可以在此处找到 Spotify 播放列表的链接。每周五，播放列表都会更新，以匹配商店中播放的歌曲循环。
向前进
Wong 的言论包含在该公司 2023 年第二季度财报中：
“我们在美国的业绩继续飙升，收入增长了 80%，我们现有的和新的精品店再次超出预期，突显了我们不断增长的品牌知名度。我们在美国和加拿大的电子商务业务增长了 33%，进一步推动了我们的多渠道业务。”
在这里我们可以看到该公司继续扩大其在这两个国家的业务。黄认为，这些数字强调了长期成功是普遍存在的观念。该公司计划对基础设施进行战略投资，以便能够利用增长战略。
与 2022 年第二季度相比，2023 财年的净收入增长了 50.1%，达到 5.255 亿美元，而上一年为 3.501 亿美元。毛利润增长 41.0%，达到 2.203 亿美元，而上一年为 1.562 亿美元。
该公司预计 2023 年第三季度净收入将在 5.65 亿美元至 5.9 亿美元之间，较去年增长 25% 至 30%。Aritzia 预计 2023 财年将在北美开设 8 家新精品店，并进行 5 家扩张/重新定位。Aritzia 预计毛利率将下降，净资本支出将在 1.1 亿至 1.2 亿美元之间，净收入将在 1.1 亿美元至 1.2 亿美元之间。范围为 20 亿至 20.5 亿美元。
结论
在本文中，我们讨论了 Aritzia 的成名以及该品牌对消费者如此有吸引力的原因。我们探讨了该品牌在可持续发展方面所做的努力，以及他们未来扩张的想法。作为一家不断发展的时尚精品店，Aritzia 为其每个自有品牌生产独特的单品，是奢华且价格实惠的零售业的典范。Hill证明，只要有适当的渴望和冒险意愿，任何想法都有机会变得重要。
