在 ENGIE Impact 的净零排放报告中，只有 12% 的受访者认为他们有望实现或超过其雄心勃勃的脱碳目标。这一令人震惊的统计数据是一个发人深省的行动呼吁。联合国政府间气候变化专门委员会 (IPCC) 最近的综合报告证实了这一呼吁。IPCC 报告强调，到 2030 年，所有部门的温室气体 (GHG) 排放量都需要削减近一半，以减轻气候变化的最坏影响。

ENGIE Impact 的净零排放报告还显示，75% 的受访者表示，他们已经在脱碳计划中实现了大部分“速效”，现在正专注于应对实现或超越脱碳目标所需的更难应对的挑战。那么，零售商及其复杂的供应链要为全球温室气体排放量的 25% 负责，他们如何才能实现雄心勃勃的脱碳目标呢？

有效脱碳的最大障碍集中在实现有意义的脱碳所需的非常实际的实施活动和决策上：预算分配、组织结构、供应链问题和利益相关者教育。为了应对这些挑战，已经确定了六项关键行动，以超越“速赢”并取得真正的进展。

实现更大影响的六项关键行动

保持长期关注和信念：组织现在应该加倍减少脱碳资源分配，并将短期波动转化为长期竞争优势。在衡量脱碳投资的投资回报率时，强有力的领导可以打破短期主义的循环。在变革势头正在形成时削减脱碳资金是错误的。

建立治理和问责制：虽然没有单一的正确方法来建立脱碳能力，但我们的调查显示，许多组织授权当地或职能决策者采用脱碳解决方案。每个组织都应该建立一个模型，以实现脱碳投资的最大回报。

缩小实施预期差距：高级管理人员的预期与负责实施脱碳计划的人员的预期不一致，可能会破坏未来的进展。成功的组织已经将他们的执行愿景与他们的运营知识重新结合起来，以释放他们的脱碳火力。

增加行政问责制：空洞的公司承诺和有限的后续行动增加了洗绿指控的风险。高管们必须对其组织脱碳活动的成功负责，将减碳承诺与财务目标一样认真对待。 

激活正确的脱碳推动因素：高管们需要确保他们正在使用所有可用的工具来加速脱碳影响。我们的研究表明，从现在到 2025 年，三个推动因素将变得越来越重要：创新金融模型、碳定价和脱碳数据成熟度投资。由于可持续发展领域的人才短缺，激活这些推动因素变得复杂。雇用团队成员评估环境、创建路线图、获得内部批准以及团队实施、审计和报告结果变得越来越困难。

与供应链合作：成功的脱碳领导者认识到他们无法靠自己实现长期的碳减排。通过与供应链组织密切合作实施共同激励和共同利益倡议是解决碳排放问题的必要步骤。

零售商在行动：将碳减排纳入业务战略

整个行业的零售商都在采取行动并想方设法克服实施障碍。一家大型零售商成功地将脱碳纳入业务战略，将高管和运营团队成员聚集在一起，建立治理和问责制。通过利用月度账单数据来确定减少碳排放的机会领域，该零售商能够确定配送中心是其排放的主要贡献者。他们着手激活正确的脱碳杠杆，包括回扣和改造等能效举措。

零售商还通过制定温室气体清单来加强他们的努力。温室气体清单提供了历年排放量和使用量。随着时间的推移，报告将显示同比排放量和超过基准线的排放量趋势。为了支持决策制定，清单可以提供按位置、建筑类型和排放类别分类的排放量。这种对脱碳数据成熟度的投资将使零售商能够继续寻找合适的脱碳杠杆，并与供应链合作，进一步实现范围 3 碳排放的脱碳。

这些克服实施障碍的进步使零售商能够更好地跟踪他们实现既定目标的步伐，评估他们对可再生能源采购的需求，最终使组织能够通过可持续发展和业务战略的结合更好地保持长期关注和信念。

采取行动实现脱碳转型

2023 年净零排放报告中 505 位组织领导者的集体经验深入探讨了组织面临的最重要的实施障碍，以及他们为克服这些挑战所采取的方法。现在比以往任何时候都更重要的是，组织要加倍减少脱碳投资，并利用可支配的杠杆来加速其影响。