作为设计师，人们经常问我们的问题是，你的想法是从哪里来的？您如何每次都交付原创设计？简短的回答是，创造力需要工作，但也需要协作和沟通。
在本文中，我们将探讨什么是创造力的定义，并讨论如何维护一种不仅是深奥的，而且是全球代理机构的基础的品质。我们将研究如何在您的团队中激发和鼓励创造力，无论您从事何种行业，如果您觉得创造力开始停滞不前，您应该采取哪些措施。
搜索有关创造力的名言，您将发现从哲学家和艺术家到商业领袖和励志演说家的名副其实的宝库。例如，美国作家和诗人马娅·安杰卢 (Maya Angelou)曾经推测“你不会用尽创造力”，因为“你使用的越多，你拥有的就越多”。在许多方面，这是真的，但在组织意义上，创造性实际上是你的责任，日常工作——每个团队成员日复一日的任务——会侵蚀创造力。构思和交付大胆创新想法所需的集体能量和热情不会每天早上自动加满。
什么是创造力？
创造力是无形的。我们大致了解它的含义以及它在产生想法方面的重要性。但是要确定它是什么或它的确切工作方式更难。阿恩·迪特里希 (Arne Dietrich)是认知神经科学教授和《创造力如何在大脑中发生》一书的作者，他认为创造力可以分为三种不同的类型：刻意模式、自发模式和心流模式。
在刻意模式下，创意是通过“反复试验和错误的故意迭代”产生的，而在自发模式下，它们会突然不经意地出现在脑海中。在流动模式下，“创造性行为是通过完全绕过意识的流畅而轻松的运动产生的”。当您完全沉浸在并专注于一项任务时，您可以体验到这一点，以至于其他一切似乎都消失了，而过程似乎只是“流动”。
在像我们这样的设计机构中，这种混合的创意模式每天都在上演，每种类型都有自己的价值，并依赖于不同的内部和外部因素。我们不是神经科学家，但我们相信机构可以采取多种方法来最好地为各种形式的创造力创造条件，使其蓬勃发展。在混合工作模式占主导地位的时代，考虑您激发创造力的努力是否涵盖所有基础从未如此重要。
创造力和混合工作
锁定后暂时返回工作室的工作已经开始。许多企业正在采用混合方法，允许他们的团队同时拥有远程和办公室工作日。在代理环境中，创造力和创新传统上在团队成员中蓬勃发展，他们站在白板或桌子旁，桌子上摆满了引人注目的照片或大胆的排版。当然，合适的环境仍然对创意组织有利。如果你有一个物理空间，它应该是专门为促进协作和创造力而设计的。在我们的机构，办公室位于历史悠久或建筑引人注目的建筑中，内部空间不断变化。从带有白板的大型休息室，到用于需要专注和集中注意力的任务的窝点和角落。
通过混合工作模式（甚至是完全远程模式），可以利用其他类型的参与来重新创造这种统一感，让信息无缝流动。它可以像常规时事通讯或公告一样简单，包含所有最新新闻、项目、团队和客户更新，以及对任何里程碑成就的个人的呐喊。或者它可能涉及拍摄或直播市政厅活动，以便人们可以亲自和远程参加。只要信息和想法在流动，创造力也会在流动。
乐趣和创造力
正如他们所说，只做工作不做游戏会导致机构乏味。这听起来很陈词滥调，但花时间享受与工作输出无关的乐趣往往会导致我们孩子般的自由渴望。通常，当人们在创意障碍中挣扎时，是因为他们过度专注于某件事。曾经有过那种“灵光乍现”的时刻吗？它是发生在你的办公桌上还是在你参加一些有趣和低压力的事情时发生的？
我们的“文化俱乐部”团队计划旨在挖掘人们爱玩的天性和对联系的渴望的活动；诸如南瓜雕刻比赛、虚拟测验、饼干交换以及简单地打开下班后的啤酒之类的事情。这些轻浮和团结的时刻绝不是轻浮的，而是必不可少的。职业作家特雷西·布劳尔（Tracy Brower）在福布斯的一篇文章中写道，“玩耍和灵光乍现之间的距离很短”。在与工作无关的活动中鼓励玩耍和创造力可以让人们转移注意力，让思想有时间游走。
选择和控制
无论您的团队的工作安排如何，也有一些影响创造力的首要原则。例如，您选择与之合作的客户。很难保持创造性的火焰与一大批可能支付高薪但目的没有启发的客户一起燃烧。选择与那些热衷于他们所做的事情和客户感受的品牌合作，这些品牌拥有让您想要超越的伟大价值观，这是您可以做的最好的事情之一，让您的团队获得创意灵感。
不太明显但仍然非常重要的是官僚主义。没有什么比过度的繁文缛节或等级森严更能扼杀创造力了。在人们急于分享想法的环境中，因为他们“太初级”或者因为它需要完成令人筋疲力尽的官僚程序，创造力可能更像是涓涓细流而不是流动。创造力导致创新，这就是影响代理成功的因素。如果人们没有得到足够的自由和自主权，这两件事都会枯竭！
最终，保持创造力的活力和活力需要一种多方面的方法，为所有类型的创造力腾出空间并鼓励它们，无论是刻意的、自发的还是流动的。其中的关键是协作、沟通和社区意识，思想可以在此流动，不受官僚障碍或等级压力的束缚。无论是基于办公室的、远程的还是“混合”的，那些了解创造力价值的人最终将是最具创新性的。 D2CBrand.com
