简介：

•  根据Kearney周三发布的一份新报告，持续的供应链挑战可能使北美服装和鞋类品牌在 2022 年损失 90 亿至 170 亿美元的税息折旧及摊销前利润（EBITDA）。
• 这是该报告的作者在奥密克戎变异株出现之前计算的保守估计，这意味着损失的利润可能更大。
• 根据 Kearney 的统计，该行业中只有 12% 的组织在弹性方面处于“领先地位”，这意味着它们具有设计、分销和财务敏捷性，以及其他有助于抵御供应链中断的品质。

洞察：

从原材料生产到美国卡车运输，全球供应链的几乎每一个环节都面临瓶颈。 

虽然去年的假期并没有带来一些人担心的全系统崩溃，但零售商和品牌不得不为库存、运费、国内运输以及在紧张的美国劳动力市场中的仓库和其他配送工人支付费用。由于整个行业的库存受到限制，许多人能够将成本转嫁给消费者，甚至扩大利润。  

今年在供需两方面都充满了未知数。许多人预计供应链的困境将持续到今年。但这种流行病以及消费者对它的反应将影响销售和供应链。 

Kearney报告的作者在谈到服装和鞋类品牌时写道：“在未来 6 到 18 个月的某个时间点，他们应该能够从被压抑的需求中收获新的增长。” 正如作者指出的那样，更多的办公室开放和晚上外出将需要许多人更新衣柜。但额外的需求可能会加剧该行业在过去一年中经历的所有供应链备份。 

鉴于过去两年的中断，许多业内人士报告说，与过去相比，供应链开始在组织中发挥更突出的作用。

随着服装和鞋类领域的公司试图在其供应链中建立弹性，Kearney 的作者指出了几项关键任务，特别是复杂性和 SKU 减少、海运优化、在采购中建立冗余以及改进库存管理以包括 AI 需求计划并与供应商共享数据。

Kearney 还根据他们对诸如是否重新设计其产品组合以实现更简单、更模块化的分类等问题的回答，根据他们的弹性能力对服装和鞋类组织进行了分组。（正如Crocs 高管去年秋天所证明的那样，简单的设计可以使工厂之间的生产转移更快、更顺畅。）Kearney还向组织询问了供应链可见性、资本准入、风险管理实践和其他关键供应链实践。

从高管调查中，Kearney确定，该行业只有 12% 的组织有资格成为弹性“领导者”，而 52% 被认为是“主流”，36% 被描述为“落后者”。D2CBrand.com