2021 年最大的品牌挑战之一是，由于疫情爆发、纤维价格波动和运输障碍，整个供应链出现了许多问题。以可持续发展为重点的品牌能否找到解决方案？

EcofashionCorp：投资当地社区和技术，以提高生产效率
EcofashionCorp是一家以社会为导向的公司，拥有时尚品牌 YesAnd 和 电视购物（QVC） 品牌 Seed to Style，正在优先投资当地农业社区。目的是增加获得可靠供应和采用技术的机会，既改进了供应链管理，也让消费者可以了解服装来源。

上个月，EcofashionCorp 与区块链技术公司 Inifinchains推出了名为The Credible的区块链支持可追溯性平台后，现在正在使用该系统使用二维码来跟踪其假日针织品。 EcofashionCorp 创始人 Marci Zaroff表示：“通过这项区块链技术，我们能够将供应链的每一个接触点数字化，从农场到纺纱再到针织、编织、裁剪、缝纫、印染、绣花和包装 — [其中一些步骤] 在供应链中可能发生 7-10 次。”由于超过 70% 的碳排放来自生产过程，因此将供应链数字化可以帮助跟踪实现可持续发展的合法努力。 

今年，该公司的品牌通过照顾员工和优先考虑公司需求，度过了供应链问题。由于他们的商品在印度生产，因此很难应对Covid 疫情的巨大影响。今年 5 月，致命的第二波感染席卷全国，去年，印度政府实施了世界上最严格的封锁措施之一，以限制病毒传播。这导致其人口和工人遭受经济损失和苦难。

BCG 零售董事总经理兼合伙人Sumit Chandra表示：“公司开始谈论控制以及我们如何定义控制。在某些情况下，这可能意味着您实际上拥有供应链资产。总是，特别是对于其中一些较小的参与者，他们最终会与一群供应链合作伙伴合作。尤其是当你与一群第三方合作时，控制的另一个方面可能是你能够指导他们做你想做的事情，而不是市场因素可能要求他们做的事情。”

就其本身而言，EcofashionCorp通过维持对生产者市场的长期投资来帮助其工人。这家农业贸易公司优先考虑提升农民，支持Storybird电子商务平台，该平台允许通过区块链系统进行纤维跟踪。 Producers Market 的联合创始人 Keith Agoada 表示：“我们的合作伙伴关系改变了服装行业的游戏规则。我们正在为 [EcofashionCorp’s] 客户和最终消费者提供他们服装的来源和影响细节。 [这样做] 使客户能够选择代表自己价值观的品牌，同时建立对其供应链的信心和信任。”

Marci Zarof 表示，可持续发展的下一章植根于技术。 “25 年来，我一直在引领这一可持续时尚运动。时尚的这一新篇章是关于将可追溯性数字化并将其放在区块链上，在那里我们可以利用技术的力量。 [重点将是] 区块链、直接成衣打印、机器人和 3D 打印。”

Cuyana：通过近岸外包保持对供应链的控制
由于许多零售商担心假期，供应链解决方案涉及不同的策略。将道德供应链作为其战略重要组成部分的品牌面临着难题。许多人一直围绕如何继续投资以改善工人的条件，同时保持高质量、快速的生产和运输。Cuyana是一个专注于经久耐用的永恒服装的时尚品牌，它找到了一个解决方案，即划分生产然后近岸外包，这确保了其产品能够在短短三天内从订单到发货。  

土耳其生产的可持续制造的小皮具是 Cuyana 最大的礼品类别。在该品牌的一份声明中，它表示：“Cuyana 面临着 [启用] 个性化的额外挑战。每个产品都是不同的。因此，利用典型的颜色或尺寸，或通常允许在供应链中摆动空间的地理模式是行不通的，这使其成为最具挑战性的产品类别。”例如，Cuyana 提供字母组合，并通过可以挂在包上的字母串饰来提供个性化服务。 

但是，通过提前大量订购半成品，该公司能够比其他品牌更早地将其带到美国并通过拥挤的港口。 Cuyana 联合创始人 Karla Gallardo 表示：“大多数零售商确实受到宏观环境中发生的事情的影响。造成这种情况的主要原因是他们的供应链很慢，他们有很多步骤，而且他们的时间表很长。”

品牌现在的战略是从位于品牌配送中心附近的能够进行产品个性化的国内供应商采购，让品牌能够及时完成订单。根据麦肯锡公司的一份报告，71% 的时装公司计划到 2025 年增加近岸业务。像这样的部分近岸业务对配饰特别有效，因为物品可以在美国手工完成，帮助当地工匠发展有信誉的品牌基地和扩大美国生产。D2CBrand.com