由于这家折扣零售商旨在加快供应链速度并控制成本，因此还在印度开设了采购办事处。

首席执行官兼总裁乔尔·安德森 (Joel Anderson) 最近向分析师表示，随着折扣零售商开发出“提高我们预测需求的能力”和“跟踪产品在供应链中的流动”的方法，Five Below 在优化库存方面取得了“有意义的进展”。财报电话会议。

第三季度库存同比增长8.8%。 然而，首席财务官克里斯蒂·奇普曼 (Kristy Chipman) 表示，按每家商店计算，销售额同比下降 5.1%。她补充说，“Five Below”战略性地提前订购了库存，以确保强劲的假日库存状况，并且管理层“对我们进入这个假日季节的库存水平和质量感到满意”。

该零售商还在印度开设了办事处，该公司在印度拥有 50 家采购工厂。Anderson 最近访问了该网站，他说，该办公室是“帮助我们创新的另一个例子”。“这将帮助我们更快地行动。它将帮助我们降低成本，并真正开始将我们的供应链扩展到其他国家。”

正如 Anderson 所解释的那样，“Five Below”围绕库存所做的努力旨在推动销售和利润，并围绕通过使用“更复杂的流程、技术和分析”来提高库存生产力。

今年从首席财务官调任首席运营官的肯尼思·布尔 (Kenneth Bull) 在 8 月份指出，该公司正在开发新的商品财务规划系统和补货预测工具。

Bull 在 8 月份对分析师表示：“利用技术和数据分析，我们专注于改善库存预测、订购、补货和流动，目标是增加库存和周转率，并提高端到端可见性。”

当一位分析师询问“Five Below”公司在库存方面哪里有最大的机会时，布尔指出了该公司的采购和销售业务。

“这一切都是为了在一天结束时购买更好的产品，确保我们在正确的时间、正确的地点拥有正确的库存，”他说。“我们希望确保我们有能力继续投放或购买这些趋势，并将它们适当地呈现在客户面前。所以，仍然有机会。它将来自流程。”

供应链各个环节的速度帮助其他零售商（包括 Target、Burlington 和 Abercrombie & Fitch 等）更好地追逐产品，从而控制库存。

在某种程度上，它可以帮助更快地采购产品，Five Below 的印度办事处可以为这一努力提供帮助。​Anderson 八月份告诉分析师，在亚洲拥有团队成员将有助于“提高速度和提高质量，并加强与该地区主要供应商的战略合作伙伴关系。”

根据该公司的 10-K 数据，2022 年期间，Five Below 从约 1,000 家供应商采购，其中 60% 的采购来自国内供应商，没有任何一家供应商的支出超过 5%。该零售商表示，其低成本采购和运营模式有助于其实现 5 美元的产品价格目标。