Textile Exchange 正在越来越多地围绕纺织品的可持续性、生物多样性以及现在的可再生农业实践进行协调。

周一揭晓，Textile Exchange 建立了最新的基线：“再生农业景观分析”，称向时尚的转变是“根本性的”。

该分析涵盖多个部分，旨在为术语、一般考虑因素、再生计划资源的“矩阵”、土壤碳固存（或碳捕获）科学及其测量方法、细微差别（包括年份它需要过渡农场和收益）和供应链公平，同时揭穿围绕再生农业的新颖性神话。

印度服装品牌 Oshadi 的创始人 Nishanth Chopra 在报告中说：“很多人认为 [再生农业] 具有破坏性，但事实并非如此——人们世代以来一直在这样做。”

案例研究包括 J. Crew、Madewell、VF Corp.、Oshadi（印度的再生时尚系列）和美国可追溯羊毛供应商 Shaniko Wool Company 等公司。该报告以 25 次深入的利益相关者访谈为基础，并得到专家评审员的指导。报告的资金由 Kering、J. Crew 集团（包括 Madewell）、CottonConnect 和 Textile Exchange 现有的资金来源提供。

“我们的报告呼吁公司开始投资试点项目，这些项目是与农民、土著社区和研究人员建立全面财务合作伙伴关系的，在他们进行过程中生成更多关于再生农业的数据。现在进行这项投资将使土壤、自然和社区受益，并在 2030 年之前的短短八年内最大限度地利用学习和适应时间。再生思维方式也与服装业全新经济模式的并行必要性相一致工业，包括更公正和非开采性的供应链以及对去增长的新兴重视，”报告摘要中写道。

11 月，Textile Exchange 建立了第一个关于生物多样性的基线，其中概述了当时少数人——或者只有 38%（接受调查的 157 家时装公司中的大约 60 家）——如何开始对再生实践采取行动。 Textile Exchange 还公布了其气候+战略，该战略推动了帮助全球纺织行业到 2030 年将生产纤维和原材料的排放量减少 45% 的目标。

本报告还借鉴了温室气体协议碳清除和土地部门倡议正在制定的目标设定的现有技术指南；基于科学的目标倡议 (SBTi) 森林、土地和农业项目 (FLAG) 和净零工作流；以科学为基础的自然目标 (SBTN) 和《生物多样性公约》。

重要的是，该报告提出了两个关键问题：“承认再生农业的土著根源，将种族和社会正义作为任何称为‘再生’的系统的关键组成部分”，以及“具体解决农业面临的财务和其他风险”。向再生农业过渡的农民。”

随着再生供应网络的建立，Textile Exchange 表示，品牌必须确保那些直接管理土地的人从一开始就在任何再生农业项目中拥有“积极的决策角色”（包括财务模型），否则他们可以不应被视为“再生”项目。

“我们确实做出了深思熟虑的努力，以确保农民和种植者的声音，特别是来自土著和土著社区的声音真正集中在报告中，”纺织品交易所气候+战略总监贝丝詹森表示。 “我们花了很多时间确保以有意义和真实的方式完成。正如您将在报告中看到的那样，这些人带来了最深刻的学习。”

贝丝詹森还警告说，在向再生农业过渡的过程中，“碳隧道视野”的威胁会被否定和忽视，而不是碳排放（不平等、过度消费、教育、水危机等）。 “你不能只看六个月的投资并期望看到结果，”她说，呼吁采取整体方法。

Textile Exchange 首席运营官 Claire Bergkamp 重申了 Textile Exchange 如何充当“帮助行业不断升级”的“兼容并包的组织”。 “我们非常致力于在这个话题上不断地将整个行业聚集在一起，”她说，在向该组织的中心社区、纤维圆桌会议及其围绕气候 + 的工具以及现在的再生分析报告表示赞同。

许多人加入了这项工作，Textile Exchange的会员人数不断增加。 自 2020 年以来，会员人数增加了 67%，从 425 名成员增加到目前的 708 名成员。 人们一致认为，除了进步之外别无选择。

“我们别无选择，”Claire Bergkamp说。 “我们不能继续利用这些已成为常态的采掘做法。”D2CBrand.com